總體而言，餐配食材流通領(lǐng)域由于客戶群體具有天生的龐大性和穩(wěn)定性(密集型的中小餐廳、生鮮蔬菜店)所帶來的巨大市場空間的優(yōu)勢，吸引了一批批創(chuàng)業(yè)者的接踵而至，與此同時(shí)生鮮商品自身的易腐爛、非標(biāo)準(zhǔn)等屬性也讓這個(gè)行業(yè)發(fā)展的異常艱辛。

所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版，甚至有幾次在輿論層面上發(fā)酵為事關(guān)公司生死存亡的危機(jī)，逼得大Boss們不得不親自發(fā)道歉信解圍，他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機(jī)里。慣性思維在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了延續(xù)，那些行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍產(chǎn)品也有意無意地幫人們強(qiáng)化這個(gè)記憶。

然而與此同時(shí)，另一種聲音卻不斷打消著人們的這個(gè)想法，那就是“工具必死”。用戶想要深入，就必須支付更加的學(xué)習(xí)成本，延展本來就以繁瑣的操作流程。用戶留存決定了一款產(chǎn)品是否能夠在競爭激烈的市場中立足，而許多投資人在選擇投資目標(biāo)時(shí)，則會直接將這項(xiàng)數(shù)據(jù)當(dāng)做評判的標(biāo)準(zhǔn)。

因此后期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品便開始了解構(gòu)大產(chǎn)品的細(xì)分過程，而工具類產(chǎn)品就是市場探索中得出了最佳解決方案之一。因此人們逐漸產(chǎn)生了這樣的印象：如果你只是一個(gè)“呼之即來揮之即去”的工具，那么最終的命運(yùn)就只有兩條路可走——要么成為了平臺化產(chǎn)品鏈下的細(xì)分功能，要么在用腳投票中塵歸塵土歸土。

為了最大可能的留存流量，在產(chǎn)品形態(tài)的布局上追求大而全，盡可能地一站式滿足大部分人的需求。

更重要的是，工具類產(chǎn)品的立足更多是技術(shù)和用戶體驗(yàn)這樣的干貨正面交鋒，更有利于積累所在領(lǐng)域的話語權(quán)。能夠造就自傳播，而不是再用KOL去替你傳播。

TOP9：美寶蓮Angelababy直播營銷2小時(shí)賣10000只口紅曹淼(年輕盟創(chuàng)始人、人人CMO)：美寶蓮運(yùn)用AB來做的電商直播，堪稱一次非常完美的營銷創(chuàng)新，雖然之后也有諸多品牌做了更多電商直播的嘗試，也有效果非常驚人的案例，但因?yàn)槊缹毶徸鳛閲H品牌，較早的意識到并運(yùn)用直播這種新形態(tài)的社交觸達(dá)方式，以及將明星與電商平臺進(jìn)行創(chuàng)造性的結(jié)合，所以標(biāo)桿意義非凡。過去一年，努力的甲方&乙方們認(rèn)真地生產(chǎn)了大量拍案叫絕的刷屏營銷案例，我們精選了其中50個(gè)案例，邀請廣大的吃瓜群眾朋友們進(jìn)行“心目中的TOP營銷案例投票”，也同時(shí)邀請了20余位不同行業(yè)的資深營銷觀察者進(jìn)行評選。

TOP10：陌陌《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創(chuàng)辦人兼CEO)：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性。不論線上、線下，都能引發(fā)消費(fèi)者的熱烈討論，不論任何畫面，都能帶出產(chǎn)品，直接加分。